視察会当日はあいにくの雨模様となったが、我々一行を温かく迎え入れてくれたジェイテクト刈谷工場では、最初に工作機械・メカトロ事業本部　事業統括部部長　森野 嘉一氏から、歓迎の挨拶と会社概要をご説明頂いた。

（株）ジェイテクト
　当社は、光洋精工（株）と豊田工機（株）が2006年に合併して誕生した。そのため、社名自体はまだ約10年と新しく、Vプレミアリーグ所属男子バレーボールチームの活躍などを通して、認知度アップを推進している。
　連結売上高は1兆2600億円、連結子会社数140社、連結従業員数は43,400名を誇る、グローバルで活躍する巨大企業だ。
　自動車部品、軸受（ベアリング）、工作機械・メカトロニクスの3つの事業を柱としているが、刈谷工場は豊田工機（株）の流れを汲む、工作機械・メカトロニクス事業の工場である。
　そのため製品には赤と白の2色の“TOYODA”ののロゴが付いている。
　工作機械製品の種類は、大きく分けて（1）研削盤、（2）切削機、（3）マシニングセンタの3つであり、ここ刈谷工場では3種類合計で、年間約1,100台の生産能力を備えている。
　ちなみに、全世界で5万台以上の当社の工作機械が稼働中である。

刈谷工場見学（第1、第2、第5工場、高等学園）
　刈谷工場ではまず、機械加工、研削盤組み立て、切削機組み立てを行う第1工場、大型研削盤組み立てを行う第2工場、マシニングセンタ組み立てを行う第5工場を見学した。
　日本の強い製造業の代表格と言われる工作機械であるが、高い精度を誇る工作機械がここで製造されていると聞くと、派手さはないものの、多くの技能やノウハウで支えられている、日本のものづくりの現場を垣間見た。
　印象的なのは、2009年から取り組んでいる「フィッシュボーン生産」と呼ばれる組み立てラインの改善運動である。複雑な組み立て工程を、16の基本工程に「見える化」することで、納期の大幅な短縮に成功している。2011年からは「標準機生産ライン」を導入するなど、改善への取り組みは終わりがない。
　工場見学の後は、ジェイテクト高等学園を視察した。ここは、企業内職業訓練校と位置付けられている。本年度の場合、技能職として入社した高校卒業生170人中、将来職場のリーダーを目指す65名がジェイテクト高等学園に入学し、1年間の技能教育・研修をしっかりと受けることになっている。
　機械、電気、鋳造、仕上げなどそれぞれの専門分野の腕を磨くのであるが、技能教育・研修後の成績最優秀者はその後、技能五輪へ向けて更なるトレーニングを積む。
　人材教育・技能伝承を、ここまで徹底的に実践している職場はそうはないだろう。
　最後はカスタマーセンターを視察した。1999年に建てられた、いわゆるジェイテクト商品の展示場である。
　ここでは、パワーステアリング、駆動部品、トランスミッション等の主力の自動車部品に始まり、建設機器、医療、エネルギー、飛行機、電車、工作機械など、数えきれないほど幅広い産業分野にジェイテクト製品が関わっていることが伺える。
　閉会にあたっては、執行役員 岡安 高雄氏からご挨拶を頂き、当会からは飯田世話人が謝辞を述べ、視察会は無事終了した。

1.　「新規制基準」と安全性向上への取組み
　当社の浜岡原子力発電所には1〜5号機の原子炉がある。1、2号機は既に廃止措置中であり、全ての作業は平成48年度の完了を予定としている。
　3〜5号機は、福島第一原子力発電所事故後、当時の内閣総理大臣による停止要請（平成23年5月）を受けて以来、停止中である。
　福島第一原子力発電所事故では、津波により電源等の安全機能が一斉喪失したため、炉心冷却停止、炉心損傷、水素発生、水素漏えい（格納容器破損）、というステップで放射性物質拡散に至った。
　この重大事故等を受けて、国は平成25年7月に「新規制基準」を施行した。新規制基準の強化・改善点は大きく分けて2つある。一つは「設計基準の強化」である。従来の基準に加えて、共通要因による安全機能の一斉喪失を防止する観点から、自然現象や火災等に対処するための要求事項が強化された。もう一つは「重大事故基準」が設定されたことである。従来は電力会社の自主的な取り組みとして任されていたが、万一、設計基準を超える事象により重大事故が発生した場合でも、その進展を防止するための基準が追加されたのである。
　具体的には、万一の重大事故等に備えた対策として、(1）炉心損傷防止対策、(2)格納容器破損防止対策、(3)放射性物質の拡散抑制対策が要求されている。また、意図的な航空機衝突への対応についても要求されている。
　当社は、福島第一原子力発電所事故以前から、アクシデントマネジメント策や、耐震裕度向上工事など、自主的に安全性を高める多くの取り組みをしてきたが、現在はこの「新規制基準」を満たすために、様々な追加対策を実施中である。
　なお、浜岡原子力発電所の4号機に関しては、既に原子力規制委員会による新規制基準適合性確認審査が進行中である。

2.　対策の具体例
　主な対策は次の通りである。
（1）　津波対策：海抜22mの防波壁工事（総延長1.6km）と防波壁両端の改良盛土の設置。
　　　　　　　　　　取水槽から海水が流入しないように、取水槽周囲に溢水防止壁の設置。
　　　　　　　　　　原子炉建屋外壁などの耐圧・防水性の強化。
（2）　火災対策：自動もしくは遠隔操作可能な消火装置の導入。
（3）　内部溢水対策：建屋・機器室貫通部に止水材を追加。
（4）　電源の信頼性向上：緊急時を想定した複数の電源確保。
（5）　炉心損傷防止対策：高台にガスタービン発電機、燃料タンク、地下水槽の設置。
　　　　　　　　　　　　　　　　防水構造の建屋内に緊急海水取水ポンプの設置。
　　　　　　　　　　　　　　　　可搬設備として取水・注水・電源車両等の導入。
（6）　格納容器破損防止対策：フィルタベント設備の設置による粒子性放射能物質放出の低減。
（7）　防災対策：地元自治体との防災訓練の実施。

3.　自主的・継続的安全性向上への取り組み
　当社の原子力への取り組み姿勢と理念は「中部電力グループ原子力安全憲章」として制定しており、その中身は「安全を最優先に」、「たゆまぬ安全性の追求を」、「皆さまとともに」が基本となっている。
　福島第一原子力発電所事故を教訓に、世界一安全な原子力発電所の実現を目指している。
　また、当社は経営が適切に原子力のリスクを分析・評価し、必要な安全対策の実施を判断できるように、原子力部門におけるリスクマネジメントの強化、社会の皆さまとのリスクコミュニケーションの強化、当社社長を議長とする「原子力安全向上会議」の設置、社外有識者の意見を取り入れる「アドバイザリーボード」の設置など、社内外の体制とそのしくみの構築に力を入れている。

4.　おわりに
　原子力は優れた安定供給性と効率性を有しており、温室効果ガスの排出もない。
安全性の確保を大前提とするが、原子力はエネルギー需給構造の安定性に寄与する重要なベースロード電源であると考えている。
　当社は、浜岡原子力発電の安全性をより一層高める対策を、新規制基準のクリアにとどまることなく、これからも自主的かつ継続的に進めて行くとともに、地元をはじめとする社会の皆さまにご理解を頂けるように、全力で取り組んでいく所存である。

1.　日本との出会い
　私はオーストラリアのアデレード市出身で、名古屋在住は22年になる。日本に興味を持つようになったのは、祖父による影響が大きい。第二次世界大戦で日本軍と戦った経験のある祖父だが、オーストラリアとは言語、歴史、文化が全く異なる日本が大好きだったのだ。私が子供の頃、祖父はいつも日本の魅力を語ってくれたし、祖父の家には車や電化製品など、様々な日本製品が溢れていた。
　そんなこともあってか、小学校の授業で日本についてのレポートを書いた時は、とても興奮したこと、そして先生から良い点をもらい嬉しかった事を覚えている。
　高校の歴史の授業でも、「日本」をテーマにしたレポートを提出すると、またとても良い評価を得て、どんどん日本への関心を高めていくことになった。
　高校生の時にチャンスがやってきた。ロータリー交換留学生として、1年間の日本留学の機会を得たのだ。当時から、城・武将・合戦など戦国時代に強い興味を持っていた私の希望留学先は、その中心地として憧れていた東海地方であった。ところが蓋を開けてみると、仲間が皆、東海地方へ留学したのに対し、何故か私だけは札幌に振り分けられた。来日すると、ホームステイ先、学校では英語が通じない環境だったため、「自分が勉強しないとダメだ」と悟った。1年間必死に日本語を勉強したが、毎日がチャレンジングでとても楽しかった。ある時、名古屋まつりの英傑行列の写真集を入手した。ホームステイ先の父親の友人が、英傑行列で家康の役に付いた記念として送られてきたのだが、この本は生涯の私の宝物となった。
　オーストラリアに帰国後、放送の専門学校を卒業し、子供の頃から夢であったラジオのDJになることが出来た。仕事は順調でとても充実していたが、心のどこかにいつも「日本に帰りたい」との思いを引きづっていた。そんな日々が5年間続いたが、日本への思いは強まる一方だったので、思い切って日本行きを決意した。
　来日して暫くした頃、名古屋で新しいFMラジオ局が開設すると聞き、迷わず履歴書を送ると見事にDJとして採用となった。こうして念願の名古屋での生活がスタートしたのである。
　名古屋に来ると、偶然にも甲冑師との出会いがあり、甲冑の魅力に惹かれて弟子入りをした。夜はラジオのDJをしながら、昼間は甲冑作りに専念するような日々が続いた。このようにして、本物の日本の歴史、文化に触れる経験を積むことができたのである。
　今では、甲冑・城めぐり・戦国の歴史研究などの趣味が高じて、本を出版するまでになった。また愛知県、岐阜県を初めとする様々な市町村や団体と共同で、その地域の歴史的魅力を再発見し、人々に広く伝える活動を手伝っている。

2.　外国人からみた日本の可能性
　日本の魅力は、自分のような外国人の方が理解できるのではないかと思っている。
最近の消費者は、何でも値段の安さを重視する傾向がある。ところが「ホンモノ」の品質を求めると、職人技が活きている「made in Japan」が世界中でNo.1なのである。
「ホンモノ」の魅力を正確に海外に伝えられれば、もっと沢山のビジネスチャンスを開拓できると思っている。
　もう一つ、人口減少社会を迎える日本では、今後外国人の受け入れが必要となるだろう。
観光、ビジネス、投資、定住など、様々な関わり方があるが、その受け入れ準備には何が必要かと考えると、それは歴史、文化、社会、マナーなど、正しい「日本」を外国人に伝えることである。その為には、まず日本人自身が日本の文化と歴史についての正しい知識・理解を深めることが必要だ。
　私は、世界中に未来の日本ファンを作ることを目的として、web マガジン“Japan World”を立ち上げている。日本語と英語の2ヵ国語で記事を書き、日本人を含めた世界中の人々に、日本の魅力を発信する活動に取り組んでいる。カナダの高校では、これを日本語の授業のテキストとして使ってもらっている。

3.　提言「SAMURAI CITY NAGOYA！」
　外国人から見た名古屋の問題点は、「ネームバリューがないこと」と「市民が名古屋の魅力を語れないこと」だ。まず、名古屋には外国人に人気・認知されている観光スポットがほとんどなく、知名度が低いのが問題である。江戸が「町人の街」、京都が「公家の街」であるとするならば、名古屋は信長、秀吉、家康を輩出した、現代の日本の基盤となる歴史・文化を作った「SAMURAI CITY」とアピールすべきである。「SAMURAI」という言葉は、世界ではとてもインパクトのある良い言葉で、これをアピールできるのは名古屋・愛知だけの特権である事実に気づいて欲しい。
　次に、この歴史・文化の魅力を名古屋市民に再認識してもらい、その魅力を語れる人を増やすことが必要だ。そのため、私は名古屋を学ぶ勉強会にも力を入れてる。名古屋は日本のふるさとであり、その街に住んでいるというプライドを、多くの市民に持ってもらいたい。ちなみに、名古屋城こそがこの街のシンボルであり、その価値の大きさにも気づいてもらいたいと願っている。名古屋城はオリジナル図面が現存する、日本に4つしかない「完全復元」が可能な城の1つなのである。名古屋城という日本随一の城を「完全復元」することにより、日本の「ホンモノ」を求める海外の人々に、「SAMURAI CITY NAGOYA！」を本当の意味でアピールできるのではないかと期待している。

　当社は、ポッカコーポレーションとサッポロ飲料が2013年1月に経営統合して誕生した。 私は、サッポロビールに入社し、最初の九州支店を皮切りに、本社経理部、都市開発本部ホテル開業準備室（ウェスティンホテル東京）、経営戦略部、北海道本社戦略企画部などを歴任し現在に至っている。

1.　企業は何故地域戦略をとるのか
　最初に企業の地域戦略の必要性について考察したい。
　大きな社会の流れとして、「モノからコトへ」の変化が指摘できる。例えば「旅」や「食」を考えると、従来の「モノ」単位への興味から、現在は「そこで何を体験できるか」という「コト」へ消費者の考え方が変化している。また、都市部への人口集中の結果、ふるさとを持たない人が増加し、「ふるさとへの憧れ」や「地元愛」への思いが強まってきている。
　企業の視点から考えると、例えばサッポロビールの場合、北海道でのマーケットシェアは半分近くあるが、地理的に九州に向かって南に下るほどシェアが次第に低下していく。このような大きな地域差は当社に限ったことではない。
　また、従来の「商品中心」の企業のファンづくりから、現在では、「企業の地域社会貢献の度合」や「社員」などを含めた総合力で、企業のファンがつくられるという傾向が強まっている。
　このように、マーケティングを取り巻く環境は、地域により大きな差が生じている。このため、全国一律でのマーケティングでは対応できず、結果としてきめ細かい地域戦略が、必要になっているのである。名古屋の場合に於いても、サッポロビールの工場撤退により、マーケットシェアが落ちたという、地域密着性の影響を強く受けた経験がある。

2.　サッポロビールグループの北海道戦略について
　北海道の地域特性として、第一に「距離の壁」が挙げられる。道内の移動距離が長く、流通もあまり発達していないので、物流コストが高くなってしまうのである。また、道内の人口の半分は札幌市に集中し、他の都市は規模が小さくパワー不足である。道民気質は、新規性を好むが飽きっぽい。
　このような北海道で、サッポロビールの地域戦略の中心商品は「サッポロ　クラシック」だ。1985年以来、製法に拘った商品であるが、一番の特徴は「北海道限定販売」ということである。
　北海道では、業務用市場では高水準のシェアを維持しているが、一方の家庭用市場では優位性が薄れつつある。理由は、サッポロビール支持層の高齢化と、若者層のロイヤルティーの低下が主要因である。若年層のロイヤルティー低下は、ビール以外の飲料のポジションが相対的に低く、ライバル社に比べ、10代からの「サッポロブランド」への囲い込みが弱いところにある。この挽回策として「飲料事業の強化」と、工場見学などの「体験型の接点の強化」にサッポロビールは取り組んでいる。
　北海道市場の現状には危機感を抱いており、北海道で生まれ育った企業グループとして、道民に「北海道を代表する元気で親しみのある企業」と言われることを目指している。スローガンは「北海道はサッポロビール」だ。北海道、札幌市をはじめとする市町村・民間企業・大学との連携・協働を通して、地域に根差したイベント開催や商品開発など、数多くの取り組みをサッポロビールは推進している。

3.　ポッカの名古屋戦略について
　2011年の調査で、ポッカの地元企業（名古屋）としての認知度は、10％未満という驚きの結果がでた。これは地元の他社と比較すると、ミツカンの1/4、カゴメの1/2という数字の低さである。この結果を受け入れ、当社は「名古屋戦略部」を立ち上げた。「創業の地への感謝＝地域貢献」を活動の基盤とすることで、地域との「協働活動」を推進するのである。その活動の結果として、ファン作りの拡大、企業ブランド価値の向上など、中長期的な営業活動の下支えになればと考えたのだ。現在は、当社工場の所在地である、北名古屋市、磐田市、豊田市とは連携協定を結び、まちづくり、文化や食の振興などの幅広いテーマで協働している。

4.　まとめ
　私見であるが、＜北海道への提案＞をしたい。
北海道の姿勢として、「閉鎖的にならず外へ出ること、外からどんどん受け入れること」である。経済、観光面では、北海道のマイナス要素となっている交通・物流網を整備して、 「物流の低コスト化」を推進すべきである。同時に、北海道ならではの自然環境を生かしたビジネスの推進も大切であろう。その為には、企業レベルで、地域戦略とブランドを最大限に活用することだ。
　次に＜名古屋への提案＞だ。名古屋は交通網の良さ、加工技術の集積地、歴史など多くの利点を持つ。街の魅力を高めるために、尾張、伊勢、三河、飛騨のような旧の国割へ変更することはどうだろう。中心部の「都市化（現実）」と対比する、郊外の「田舎（ふるさと）」の格差を意図的に作り出すことも面白い。都市部の24時間化、域内簡易移動型車両の導入、ものづくり企業による高校・大学・企業の一本化の推進なども考えてはどうだろうか。

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料亭つたも主人
深田正雄

矢場公園パークサイドストーリー

　松坂屋さんが中心となり、株式会社名古屋地下駐車場が設立され今年で半世紀、この度「エンゼルパーク五十年史・この街とともに」が発刊されました。昭和41年4月矢場公園に141台の地下駐車場が建設され一般供用されました。当時は駐車するのに金を払う習慣がなく、営業にも苦労されたようですが、近隣の大手百貨店などの提携で繁昌し、平成14年には社名も（株）エンゼルパークと変更、収容力も久屋大通南を含め1,000台と市内最大の規模で展開されております。当時の公園周辺を思い出しながら、半世紀の変遷を北見地図から中央高校より反時計回りに、路地裏文化を紹介してまいりましょう。（写真1）
　うなぎ料理「万喜料理店」のやんちゃ坊主・1年後輩の青木君は分団リーダー、東鮨・暖簾分けすし店「千力」の自社ビルはブランド衣料店となり、お店は丸の内2丁目に移転され、かき揚げ丼が名物の天ぷら屋さんに変身して頑張っています。パーマ屋の森さん、マキさん、どちらも母娘で賑やかでしたが、この地域の大型ヘアサロンの礎といえるかもしれません。パーク西のEMA,WORKS,南と西にはBLANCOとカリスマ美容師がリードするファッションタウンと変化しています。雑誌ケリーが名付けた「名古屋巻き」「なごや嬢」スタイル発祥の地区といえます。学生服卸寺井商店さんは、1階にジョンブルという英国調喫茶店を奥様が経営、小生モリシマ勤務時代の朝にはモーニングサービスをごちそうになっていました。現在はお洒落なファッションビル、最上階にお住いのご令息寺井規智さんは、栄ミナミ・エリアマネジメントのメンバーとして街づくりにご貢献いただき感謝しております。伊東商店さんは明治24年に先々代・伊東米次郎氏が名古屋市中区鍛治屋町で小間物、べっ甲製品の製造事業をスタート。先代小柄でバイタリティある善一郎社長は「男のダイヤモンド・ロイヤルバロン」ブランドを展開、宝石業界への貢献で藍綬褒章・勲五等瑞宝章受賞されております。南隣には、岩田玩具さんがユニークな玩具の小売店とテナントビルを建設されましたが、現在はエフジーパークサイドにリニューアル、素敵なカフェやワインバーなどが入居され私たちの憩いの場となっております。（写真2）
　南は皮膚科「十全病院」と椙山先生宅、東角・内科・小児科「仙田医院」とも評判の名医で、早朝より患者さんが長蛇の列をなし開院を待っていました。路地内では、カメラのヒダカヤの山口さん、籐製品・乳母車東谷さんのご自宅や長屋がありましたが、白林寺の借地が多く、現在は移転に伴い月極め駐車場群となりました。そして、若園、御宇良（みうら）2軒の旅館跡、トタン塀の内側にはキャベツ、茄子、えんどう豆、トマトなどが植えられた同寺の菜園など、都心栄イメージとは程遠いレトロな景観が印象的です。（写真3）
　そして、東側角の江口化粧品卸店は、自然食レストラン和洋ナチュラルレシピと自然派ワインで「安心・安全で体にいいもの」がコンセプトのお洒落なカフェ「ハタケタナカ」菜園食堂。森永製菓のストックヤード南は、昭和53年大型分譲マンションロータリーマンション栄がオープン、1Fには大津通りの花長から独立された「花ギャラリーめぐみこ」が素敵な緑と憩いの空間を提供しています。北角は駐車場ビルを経て、平成21年秋に東海地区最大約800坪の売場面積を持つ「ユニクロ名古屋栄店」が誕生、多くの若いお客様で賑わっています。
　公園南地区は商人旅館が多くありましたが、12-13年前の「さくらや旅館の再生ストーリー」をご紹介しましょう。オーナー三浦英二氏とカリスマ設計士神谷利徳氏の発想から話題の町おこし事業となりました。その後、料亭蓬莱さん敷地などとともに(株)タキヒヨーさんのリードで開発され、平成26年末パルコ・ゼロゲートが開業されています。 さくらアパートメント開業頃の(株)都市研究所スペーシアのニュースレターを転記します。

写真1：昭和35年頃矢場公園周辺	写真2：パーク西：東すし、寺井、伊東ビル

写真3：パーク南：十全病院跡、旅館・御宇良跡、奥に白林寺トタン塀

写真4：パーク東：左よりユニクロ、ロータリーマンション、ハタケタナカ食堂