メールマガジン■産懇宅配便■

タキヒヨー株式会社 取締役社長 滝 茂夫

　新年、明けましておめでとうございます。
　産業懇談会に登録されておられる会員の皆様には、同友会活動にご理解・ご支援を賜わり、誠にありがたく、お礼申し上げます。
　一昨年来より続いております厳しい経済状況も業種によっては、少しずつ明るい兆しが見えてきているようではありますが、円高やデフレの進行により、厳しい状況に変化はないというのが、大方の実感値ではないでしょうか。我々経営者にとっては、足元をしっかりと固めるとともに、将来を見据えた取り組みや舵取りが重要であると感じております。
　 昨年は「需要と供給のギャップ」という言葉がよく聞かれましたが、私は「ギャップ」ではなく「ミスマッチ」ではなかったのかと考えています。当地域は「モノづくり文化」で発展した地域であり、元来「付加価値を付けた商品を売って利益を出す」という文化が根付いていますが、我々は今後、更に持てる技術に磨きをかけ、新たな付加価値や新商品、サービスを消費者に供給していく努力が必要であると思います。我々は時代の不安感や閉塞感に取り憑かれ、小さくまとまってしまったことで、消費者が本当に魅力を感じ、欲しいと思える製品やサービスを供給できなくなってはいないでしょうか。自信を失い、企業として本来やるべきこと、得意としていたことがやれなくなってはいないでしょうか。「現状を考えると、これが当面のベスト」であるという、あたかも論理に裏付けされているかのような「弱気な経営」が我々をはじめとする日本企業を弱体化させてしまったのではないかと思います。例えば、中国企業などの乱暴にも見える大胆かつ戦略的な行動力と情熱、彼らが持つ大きな戦略的地図や将来の見取り図と比較すると、現在の日本企業の迫力と力不足は否めません。我々はこのような時代だからこそ、未来を見据えプライドと自信を取り戻し、過去に我々の先輩方が日本を奇跡の成長に導いたように大きな戦略的地図や見取り図を描いたうえで、積極的に新規開拓や新規事業に挑戦することが重要であります。そのためには「人材育成」と「情報交換」が重要なファクターであり、厳しい経済状況下ではありますが、新規事業への挑戦や近い将来、好況の波が訪れた際に更なる発展を目指すための人材育成への投資や、我々に新たな発想やマーケットをもたらす情報交換による企業間連携の場として、同友会活動が皆様のお役に立つことを期待しております。
　最後に今年は、私は我々の力を信じ、明るい未来をイメージして自分の中で温めていたアイデアに積極的に挑戦し、笑顔で一年をガンバリたいと思っております。

日　 時：平成22年1月25日(月)　17時30分〜20時00分
場　 所：ウェスティンナゴヤキャッスル　2階　銀の間
参加者：57名

出演者：
ソプラノ歌手　下垣　真希（しもがき　まき）氏
ピアニスト　　北川　美晃（きたがわ　よしあき）氏

　今年の4グループ新年合同懇親会は、新年のスタートを切るに相応しく、ソプラノ歌手の下垣真希さん、ピアニストの北川美晃さんをお招きしてミニコンサートを開催した。当日は、水野代表幹事および滝代表幹事のご両名にも出席していただいた。

　下垣さんは、愛知県立芸術大学卒業後、ケルン国立音楽大学に留学し、ドイツ国家声楽教授資格を取得。ドイツ滞在中にはラジオ局でDJとしても活躍し、帰国後、国内外のオーケストラと共演。2000年にはドイツ・ハノーバー万博の閉幕式でアジア代表として独唱。2005年の愛・地球博でもソロコンサートを開催。近年は、「命と平和の尊さ」をテーマに、日本の歌を中心にした「トークコンサート」や「講演会」を全国で開催し、感動の輪を広げるなど、幅広い分野で活躍されている。
　 また、北川さんは東京音楽大学卒業、愛知県立芸術大学大学院音楽研究科（ピアノ）修了。在学中より声楽、弦・管楽器の伴奏、室内楽の演奏活動を始め、現在は、下垣 真希（ソプラノ）他、多数のリサイタル、コンサートのピアニストを務めるなど伴奏、室内楽、合唱、独奏と広く活動されている。

　当日は、日本の童謡・唱歌から、クラシック、さらには賛美歌まで、幅広いジャンルの曲目を下垣さんの芸術的な透明感のある声とともに披露していただいた。また、曲の合間の語りは、歌の存在感を増し、皆さんへ訴えかけるものがあり、そこに北川さんのピアノが心地よく調和し、二人による息の合った公演に、皆さん魅了されていた。

　公演後、ご出演いただいた下垣真希さん、北川美晃さんも交えた懇親会が開催され、会員相互の親睦を大いに深め合い、新年を迎えるに相応しいとても有意義な会となった。

コンサートの様子

サイン会の様子

　「産懇宅配便」は今年9月に創刊100号を迎えます。奇しくも「名古屋開府400年」とも重なります。これを記念し、4月号から「名古屋いちばん物語」のコーナーを開設いたします。
　虎年の魚「鯱」を象った名古屋のシンボル金のシャチホコ、都々逸・大正琴・むすめ歌舞伎など名古屋発祥の芸能、名古屋帯のように名前に染込んだ文化、徳川園や熱田神宮などの史跡、日本最大の名古屋港など名古屋には「日本初のモノ・コト」や「日本最大の施設や産業」などナンバーワンがたくさんあります。
　「名古屋いちばん物語」は産業懇談会会員の皆さんに、いろんなナンバーワンを紹介して戴くコーナーです。下記投稿要領をご参考に、誕生秘話やエピソードを交えた投稿をお待ちしています。

1. 分野
   
   • 文化、産業、歴史等幅広い分野を対象とします。
   • 名古屋にゆかりのある日本初や日本一をご紹介ください。
2. 様式・分量
   
   • 様式は自由です。
   • 写真や表の使用も構いません。
   • 分量も特に制限はありませんが、メールマガジンの性格上、A4で1〜2枚を目安にしていただければ幸いです。（分量により「その1」「その2」等に分割掲載とさせていただく場合があります）
3. 投稿方法
   • 「Word」等でのメール投稿を歓迎しますが、手書き等でも構いません。
4. 原稿締め切り
   • 毎月15日までに投稿いただいたものは当月号に掲載します。（投稿多数の場合は翌月号掲載となる場合があります）
5. 投稿先
   中部経済同友会事務局
   • e-Mail：cace@cace.jp
   　
   • ＦAＸ：052-221-8925
   　
   • 〒460-0008　名古屋市中区栄2-10-19　商工会議所ビル8階

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コラム1　【花ちゃんからの健康だより】　No.70

株式会社　スズケン
保健師　佐藤　花子

『　明るく生き抜くために！　』

　明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。
年の初めに皆様はどんな希望や目標を持たれたでしょうか？私は行き当たりばったりのことが多いけれども、毎年、年の初めに立てた小さな目標のひとつをなんとかクリアしてきています。今年も小さな目標に向かって、コツコツ頑張りたいと思います。
　 政治経済ともに厳しい時代において、多くの経営者から、長期経営戦略がつくりにくくなっていて、未来への創造が厳しいとの声あり、世間では、若い人の就職難をはじめ、職がある人でさえ、自分自身は将来どうなっていくのだろうと不安感をぬぐえません。特に、職場全体に余裕がない状態では、仲間支援や後輩指導、部下マネジメントなどが低下して、仕事への熱意喪失、メンタル不全者の増加は免れません。　
　 そんな平成22年は、「自分は健康長寿を全うするのだ。」「この職場でこんな風に貢献したい。」と一人ひとりが、強い未来への目標を掲げ、自分が未来を作り上げていくのだという姿勢が重要です。みんなが、それぞれの立場で、明るく生き抜くために、また、未来への創造・発展のために、もっと能動型人間になって、知恵の絞りあいを惜しまず、原点からスタートしましょう。

コラム2　【理念経営物語】

【 原点に戻る 】

　原点に戻るということは、初心に戻るということでもあります。それは企業経営において常に求められることです。なぜか？それは、企業は人の集まりですが、人というものはいつもいつも初心を忘れるものだからです。「喉元過ぎれば熱さを忘れ」という諺のように、人は忘れる動物なのです。確かに忘れることが出来なければ人は苦しさなどを常に背負い、生きていくことが苦しくてたまらないでしょう。しかし、これだけは忘れてはならないというのが「原点」なのです。なにを忘れても、原点だけは忘れるべきではありません。
　 A社という創業100年を越える伝統ある老舗問屋がありました。A社は常に業界トップに君臨し、顧客からは絶大な信頼を受け、新規営業などをすることもなく、安定的な経営を行っていました。しかし、100周年を越えたころから、時代の変化と共に問屋の存在意義やあり方を問われる状況となってきて、A社は経営の根本的あり方（真のあるべき姿）を考えなければならなくなっていました。そんな状況を打破しようと立ち上がったのが専務のCでした。Cは社長のBから絶大な信頼を受けていました。B社長はそんなCの姿を観て決断をしました。その決断とは、Cに社長の座を譲るという決断でした。A社創業以来の最大のピンチを乗り越えるためのリーダーとして、Cを指名したのです。Cは社長就任と同時に、理念経営を導入しました。それは、全ての業務を理念（真のあるべき姿）から考え実践するという方法であり、過去の業績や知名度や営業力などを忘れ、固定観念を捨てて、真のあるべき姿から、顧客に提供する物も「過去に売れた物」ではなく、「本当に求められるものはなんなのか？」を常に考えるようにしたのです。そして、その結果は、顧客の話を根本的に聴き、真に求められる物を提供しようとする姿勢から、顧客からの信頼を取り戻し、その信頼関係の構築と共に、A社は同業他社にない「真に求められる物を提供する企業」となり、業績も大幅に向上して行ったのです。

新社長のCは、いつのまにか殿様商売になってしまっていたA社を憂い、A社を原点に戻したのですが、それは、皆が忘れていた創業時の理念に戻しただけのことです。それは簡単なようで大変難しいことだったでしょう。

理念経営論とは、 根本にある理念に基づき、ビジョンに向かい、 木（企業組織）は成長していく。それが理念経営論です。 根をしっかりと伸ばすことで、木は成長します。 理念経営論は、 （1）本質的経営＝理念創造・実現経営 （2）夢実現経営＝ビジョン創造・実現経営 （3）実践的経営＝全社員自立・実行経営 以上、3つの柱から出来ています。

コラム3　【「ほん」のひとこと】　No.15

株式会社　正文館書店　取締役会長
谷口正明

『私家版　日本語文法』
井上ひさし著・新潮文庫　

　「コソアド称格体系」という言葉をご存じでしょうか。日本語の指示代名詞は、世界の言語の中でも稀なる明晰な論理をもっているそうです。近称（コレ、コノ、…）中称（ソレ、ソノ、…）遠称（アレ、アノ、…）不定称（ドレ、ドノ、…）が、見事な整合性を有しています。その共通の語頭の音をとったものが「コソアド」です。
　 ところが、人称代名詞はというと、例えば英語の一人称単数が「I」ひとつであるのに対し、日本語では「私、我、わし、僕、おれ、手前、小生、…」と十指に余る数となります。
　二種の代名詞は、なぜかくも異なるのでしょう。日本人は、常に相手との間を測りその間を微調整するために無限に近い人称代名詞を必要とし、その間を固定しておくためにコソアドという遠近区分法がある、と著者は説きます。
　考えてみれば、言語が社会と独立して存在するわけがありません。こんな文法の授業が学校で行われたなら、文法恐怖症などなかったにちがいありません。

【平成22年1月号編集後記】

　昨年から持ち越されたJAL再建問題が会社更生法を活用した法的整理でようやく決着した。企業再生支援機構の支援を受け、毎日の運行を続けながら今後3年間で黒字化を目指すことになる。ようやく離陸したものの、所定の高度に達するまでにはまだまだ前途は多難だ。当事者はもとより数万社規模の取引先、利用者、株主、廃止路線を抱える地元自治体等、関係者の痛みを伴う改革は始まったばかりだ。日本の翼の輝きが戻る日を心から願う次第だ。
　JAL再生に公的資金を投入する国の財務も相当深刻な状態だ。1月18日から始まった第174通常国会では政権交代後初めての本予算案が審議される。予定通りなら国債の発行残高は866兆円と見込まれており、こちらも｢債務超過状態｣が続く。GDP比では開発途上国並だ。埋蔵金も底をつき、国債の個人購入も低迷している。「元祖バラマキ」と「本家バラマキ」の交代では次世代の負担が増えるばかりだ。バラマキでも福祉政策にはなるかもしれないが、「最大の福祉は雇用」だ。雇用創出や雇用のミスマッチを修正する政策がもっと議論されるべきだろう。JALには救世主がいたが、日本国には救世主はいない。「日の丸」が独立国としての輝きを取り戻すには国民自らが汗をかく自助努力しかない。

　さて、産懇宅配便は今年9月に創刊以来「100号」を迎える。名古屋開府400年の節目と重なるのも何かの縁だろう。これを記念して新年度の4月号から「名古屋いちばん物語」のコーナー新設を計画している。会員からの多数の投稿をお待ちしている。
　今月号では滝代表幹事の特別寄稿を戴いた。年末年始で何かとご多忙にも拘わらず、会員のために快くお引き受けいただき深く感謝する次第だ。

（片桐）