■自己紹介（四元氏）
　大阪出身だが高校生時代は名古屋で過ごし、千種高校のラグビー部に所属した。大学は大阪に戻り、関西学院大学に入学したが、ラグビーが弱い大学であったため、アメリカンフットボール部に所属した。大学ではイスラム文化を専攻した。学者になりたかったが、大学院在学中に「学者よりも経営の方が向いている」と思うようになり、不動産投資ファンドに入社した。その後、営業系コンサルティングファームを経て、29歳で経営コンサルタント事業を起業し、現在は東京、大阪、仙台と名古屋を往復する生活をしている。
　ゴルフは300ヤード飛ぶ。クラブヘッドを2回割ったことがあるため、現在はアーメットという特殊で硬い金属のクラブを使っており、飛距離は約250ヤードである。

■会社紹介（四元氏）
　2005年に（株）トリニティーホールディングスを起業し、経営コンサルタントを主な事業としている。もともとは、ハウスメーカーの営業立て直しや外資系ホテルの日本誘致など、大手や中堅企業を対象に事業展開していたが、リーマンショックを機に中小零細企業にシフトした。当時、大手企業はスピード感を持って経営環境の変化に対策をしていたが、中小企業は取り残されているように思えた。手助けをしたいと思ったが、通常のコンサルタント依頼料は、1案件で数千万円〜数億円も必要であり中小零細企業向けではない。検討の結果、当社では月額3万円のプランを展開した。中小零細企業向けのコンサルタントは当社が第一人者であろう。現在は年商5000万〜3億円の企業が主要なクライアント層となっている。経営の立て直しや売上拡大、組織化などの案件が多い。起業からこれまで累計約2500件の契約を行い、常時約400件の案件を抱えている状態である。ある程度新規受付を受け入れるため、終了案件も一定数確保する必要がある。中小零細企業を対象とするため、税理士、弁護士、社労士の業務領域も含め、幅広い分野を見ているため、我々が横断的に行うことで、コロナ禍から脱却できると考えている。
　当社ではグループ内で実証実験も行っている。中小零細企業のM＆A効果確認のため、当社が回転寿司屋チェーンをM＆Aしたことがある。おかげで鯵だけはさばけるようになった。M＆Aや売却を繰り返しているためグループ社数は随時変化しており、グループ会社は現在7社となっている。事業はシェアオフィス事業、中小零細企業向け経営コンサルタント事業、資格者・専門技術者などを紹介する有料職業紹介事業、RPAやkintone等を用いた業務自動化事業、民泊運営事業、不動産売買仲介事業、業務自動化に伴う業務見直しに関連する経理・総務業務請負事業である。

■グループ会社の紹介　〜働き方改革やDXを実現にむけて〜（成田氏）
　（株）トリニティーテクノロジーズは、RPA元年と呼ばれる2019年に設立したRPA・kintone等を利用した業務自動化事業の会社である。人口が減少し労働力が不足すると言われる中、日本のIT化やDX化が促進され多くのITツールが開発された。当社の社員は全員在宅勤務をしており、秋田県、埼玉、三重など遠方に散らばっている。テクノロジーの進化により働く場所に制限されず、RPAを使用した情報の取得と自社用にupdateしたkintoneというデータベースを用いた情報の共有や蓄積により、紙やエクセルすら不要になっているのが現状である。
　DX化に取組んでいる会社は多いものの、しかしその約4割が失敗している。これらの会社を分析すると経営側が完璧を求める傾向にある。ITリテラシーの低い会社がITツールを導入しても、現場が対応できないことが失敗の主な要因である。小さく始めることを推奨する。また、既製品システムを導入し自社に合わせたカスタマイズを依頼すると、莫大な費用を要求されることが多い。費用を抑えるため、目的にあったアプリをシステム上に簡単に作成できるkintoneの導入を推奨しており、当社はこのアプリ作成業務を請け負っている。
　近年叫ばれている働き方改革にITツールの導入は不可欠であるが、自社事業に適したものを導入し業務全体を通してトータル的な流れを作ることが、DXに近づくポイントであろう。

■グループ会社の紹介　〜経営課題解決のための人材戦略〜（近澤氏）
　（株）トリニティーキャリアマネジメントは、日本最大級の全国的なネットワークを用いて、医療、IT、建築・建設、製造、食品、金融、介護、教育等の有資格者正社員の転職支援を行っている優良職業紹介事業の会社である。コロナ禍以降、人の動きは地域を超えており、Iターン、Uターンなど人の動きが加速している。一般的に求人広告に出ているのは、各企業が過去に作成した事業計画・採用計画に基づいた求人である。採用動向は約3か月で変わると言われており、過去の経験に基づいた採用計画では、後手まわってしまうことも多い。当社では、3年後や5年後の事業計画を意識した未来予測での求人を提供している。
　近年、育児や介護、闘病などといった様々な事由により、労働場所、時間、内容を制約されている社員が多数を占めている。共働き家庭の増加や若手の退職率も増加など、働き方、社会構造も劇的に変化している。福利厚生は人材定着に効果的ではあるが、性別と年代によりニーズは異なる。10代女性は子育て支援、40代男性は介護サポート、50代女性はヘルスケアのサポートなど、採用時には対象にあわせた福利厚生の提供が鍵となってくる。個人にとって働きやすい環境にするため、それぞれと福利厚生を含めた雇用契約書を取り交わしている会社も近年増えている。機会を均等に与えるのではなく、結果が公平になるよう、制度設計をする時代が到来している。人材は「集める」から「集まる」のステージに移行すべきであり、そのような組織作りをサポートしていきたい。

■自己紹介
　出身は、なまはげで有名な男鹿半島から南方の秋田県由利本荘市である。中学卒業後、1974年にトヨタ工業高等学校に入学し、1学年1000人もの同級生がいた。1977年にトヨタ自動車工業に入社し、クラウンの組み立てラインに配属されて以降、45年間トヨタ自動車に勤務している。1988年に現場の班長級を務めた後、組長級としてサービス部に異動し、販売店相手にトヨタ生産方式を展開した。豊田章夫社長が課長級時代に開発した短時間車検のツールを販売店に導入する業務に携わり、3か月で1社のペースで、神奈川から沖縄まで回っていた。
　2003年、社内にグローバル生産推進センターができ、現場の技能員向けの基本技能トレーナーの認定を始めた。世界各国に出張して育成を行い、今に至っている。2003年以降のグローバル生産の急拡大はめざましく、当時は国内生産、海外生産ともに約300万台の車両生産体制であったものが、2019年時点で国内生産は横ばいであるものの、海外生産は約700万台まで増加した。海外拠点への日本人出向者派遣による、国内の空洞化を防止するため、国内外の新人や現場マネジメントの人財育成を目的に設立されたのが、グローバル生産推進センターである。現場の改善トヨタ生産方式を教える人を育成するため私は2007年に第20号としてTPSマスタートレーナー認定された。

■トヨタ人材育成
　トヨタ自動車には多くの人材育成コンテンツがあり、各工程にあわせた知識の教育と技能の教育、階層別教育を行っている。
　新人から中堅層向けの技能訓練では、基本技能、品質の作りこみ、時間内に仕上げるスキル、工具の持ち方、付加価値を生み出す作業について教育している。一車種のみ生産している組み立てラインであれば覚えやすいであろうが、多車種混合ラインであれば、車ごとに生産方法が異なり、一人前になるのに、通常1か月は要する。
　訓練機や訓練カリキュラムをパッケージにして世界中に展開している。2003〜4年当時は、職場に多くの海外研修生を招いていたが、海外生産の急拡大に追いつかず、イギリス、北米、タイにグローバル生産推進センターのブランチをつくり、訓練機を設置してカリキュラムを展開した。海外では、知識的な教育の他、4S（整理、整頓、清掃、清潔）と躾の重要性や、ルールの及ぼす影響や、作業の「なぜ」を理解させる研修を行っている。
　チームリーダーを集めた、仕事の教え方の研修も行っている。チームリーダーは、作業の指導、面倒見、コミュニケーション能力、改善力の高さが求められ、これらを兼ね添えてこそ、人間力のある人間といえるだろう。特に組長はメンバーをまとめることが重要な任務である。トヨタ自動車でも、社員が多くなり、エキスパート性が高くなったため、「長」と呼ばれる役職をなくし、フラット化した時代もあったが2、3年程度で元に戻した。フラットな職場では、小集団活動が薄れ、面倒見が薄れてしまったためである。管理監督者向けの教育では、コミュニケーション能力と、双方向コミュニケーション能力が重要であると教えている。現場の管理監督者は任務を行いながら、課のミッションを達成する働きをしており、面倒見は特に大切で、海外からのチームリーダークラスをGST（グローバルスキルトレーニング）として研修生を招いて体験してもらっている。

■社外への研修
　どんな企業、家庭であっても、後輩や子供に何かを教えるものだ。
　昨年12月に地域医療センターにて人材育成の研修を行った。医者や、看護師に対して、手術のしかたや、包帯の巻き方を、「どうやり方を教えるのか」を教えた。また、繊維業界4社に対しても、「正しいものを、安全に時間内に、やりやすく作ることを人に教える」という研修を行った。簡単な事例として、おもちゃのヘリコプターや、手作りの時計の作り方を書いてもらい、その後それをどう教えるかを体験させた。手作りの時計は商品化もしているので皆さんご利用ください。

■最後に
　現場力向上に向けた育成には、しっかりと教える場を作り、その後面倒を見、現場を任せなければならない。「教えたのに、なぜできないのだろう」と言う人がいるが、これは説明したが教えていないからだとトヨタの人財育成では考えられている。また、ものづくりは人づくりであるとトヨタでは常々言われている。ぜひこのように考えて人財育成を行っていただきたい。
　2020年まで副社長を務めたトヨタ自動車の「おやじ職」である河合満氏も、若手の高技能者の計画的な育成に積極的であった。現場の自働化が進むと、手作業で物が作れる人が減少し、日本のものづくりが危うくなる。トヨタ自動車には、手作業の海外工場もまだある。海外工場への手作業伝達ができる優秀な人材を残す必要があるとして、2012年に高技能者育成制度を立ち上げた。受講者にはすべての工程を半年から1年かけて育成し、現場に戻ってもらう。現在100人以上の認定者がいる。河合おやじは、「現場のものづくりを支えているのは高技能者だ。道具や設備がなくても工夫し、ものづくりができる人材を残さなければならない。習字ができない人が、ロボットにきれいな字をティーチングすることはできない。ロボットに人間の技能を伝授できる人材が必要だ」と言っている。
　最後に人をつくらなければ良いものはつくれない。どの企業でも同じだと思います。

■自己紹介
　（株）ポニーキャニオン勤務を経て、タレント、フリーアナウンサーに転身し、生放送番組や音楽番組、スポーツ番組など様々な番組の司会を担当した。その後1997年にニューヨークへ渡米し、ハリウッドスターやスポーツ選手をはじめ、世界中で3,000人以上の方へのインタビューを日本語や英語で実施してきた。
　2001年9月のアメリカ世界同時多発テロを経験し、生活が一変することになった。人生の終わりはいつ訪れるかわからないということを痛感し、人生で何をしたいのか、何をやるべきなのかを考えるようになった。帰国し、これまでの経験を多くの人に伝えていきたいと考えている。例えば、米国人はいつでもどこでも気軽に声をかけてくれるが、日本人は相手のことを思うが故に遠慮してしまい、人間関係が深くならないことを残念に感じている。
　現在は、日本語や英語での司会や人材育成としての研修（リーダー育成・コミュニケーション・語学・異文化）や講演活動、国際ビジネスのコンサルティング等を幅広く行っている。もともと話すことが得意だった訳ではなかったが、少しずつ話し方・コミュニケーションのトレーニングを行うことで、今は人に伝える側に変わることができた。また、英語が好きになったのは、小学生の時に米国人の先生と話す機会があり、初めて異文化に触れ、英語を話すことができれば世界中の人とコミュニケーションが取れると感じたことがきっかけである。
　私の仕事のミッションは「日本と世界を笑顔でつなぐ」であり、これからも取り組んでいきたい。

■自分の人生のために
　「今どれぐらい幸せですか？」と自分自身に一度問いかけをしてみて欲しい。良い人間関係を構築することで自分の幸せ度を上げることができる。人間の悩みの種は、70％以上が人間関係から生まれる悩みと言われている。自分の心を満たしていないと、他人に優しくできない。幸せ度が日々刻一刻と変わる中で、自分で心のコップを満たす努力が必要である。他人に依存せず、自分で自分を幸せにする方法を考えていかなければならない。
　日本人の自己肯定感は、世界と比較して低い水準にある。その原因は、完璧を求めて自分や他人に厳しく、自ら苦しめているため、改善していかなければならない。世界一長寿な日本において、自分自身がいつまでも身体的に精神的に健康でいることが重要である。また、同時に孤独問題も深刻化しており、日本の総世帯に占める単身率は現在約38％もあるため、一人でも幸せに生活できる方法を考えていかなければならない。その中で大切なことは「心と体の健康」、「経済的な安心感」、「幸せな人間関係」である。自分の幸せのために貴重な時間を使って欲しい。そのための1つの方法に「セルフ・コンパッション」がある。
　「セルフ・コンパッション」とは、自分で自分のストレスを軽減するために、自分への慈しみや自分を肯定することである。他者を思いやるように、自分自身のことを大切に思うことで自分自身が満たされ、他者への優しさや思いやりに繋がっていく。例えば、マインドフルネスという瞑想の時間を毎日1〜2分設けて、他者の幸せを願ったり、自分自身の嬉しかったことを探すことを試して頂きたい。新しいことへの挑戦や幸せな人間関係を数多く構築することができれば、これまで以上に豊かな人生をもたらすことになるだろう。

■人生を開く「Open Heart Communication」とは
　グローバル基準では、目が合い、スマイルをすれば心が通い合うきっかけになる。「Open Heart Communication」は、世界中の人とつながり、自分の周りも幸せになるコミュニケーションの方法である。大切なことは自分から心を開き、目を合わせること。目は全ての感情が伝わるため、目に愛の光を持ってコミュニケーションをとって欲しい。「Open Heart Communication」の3要素は、スマイル、アクション（自分から話しかける、きっかけをつくる）、オープンマインド（人をジャッジしない）である。特に、相手を褒めることを忘れないで欲しい。上手に褒める方法は、恥ずかしがらずにさわやかに、目を見て伝えること。そして褒められた人は否定せずに受け入れて、さらに相手を褒めることで良い人間関係が構築できるだろう。

■男性脳と女性脳
　米国のメリーランド大学の研究結果によると、男性が1日に発する単語数は平均7,000語、女性は平均20,000語と大きく違いがあることが判明した。共感の気持ちを込めて、相手の言葉を繰り返し、傾聴を行うと相手側は理解してもらえたと感じる。コミュニケーションの目的は男女間で違いがあり、男性の会話の目的は、問題解決や目標達成のための情報収集である。一方で女性は問題解決ではなく、つながりや共感を得ることであるため、この違いを認識することが円滑な人間関係の構築には有効である。
　人は誰しも「話を聴いてもらいたい、わかってもらいたい、認めてもらいたい、好きになってもらいたい、愛されたい」と思っている。これは、老若男女を問わず誰でも。「聴いてあげる、わかってあげる、認めてあげる、好きになる、愛する」努力が大切。身近な人ほどコミュニケーションをとるときに、大事にしてください。
　自分の人生を楽しむ為に、皆さんはこれからどのような事を始めていきますか。

■プロフィール
　1971年に名古屋市で生まれ、大学卒業後、手に職をつけるために金型工場に就職した。その後、1996年25歳の時に2代目「アンフィー」の裏方として働き始め、仕事をするにつれて、飲食店で働くことも手に職をつける仕事ではないかと思い、いずれ飲食店を経営したいとおぼろげながら思うようになった。そして2001年に30歳になり、ソムリエ試験が難しいと聞きチャレンジしてみたいと思い、勉強を始めたのがきっかけである。
　ソムリエの資格を取るために勉強会に参加し、2001年に日本ソムリエ協会のソムリエ認定を取得することができた。この時にBARのお店を開くことを心に決めた。続いて2005年には、キューバシガー教育協会の葉巻の資格であるシガーマネージャーの認定を取得し、2007年に2代目店主からお店を譲ってもらい、現在の3代目「Amphi」を開店し、15年経過したところである。
　2010年には、ソムリエの上級の資格であるシニアソムリエ（現在はソムリエ・エクセレンスに改称）の認定を受けた。日本ソムリエ協会の中で、ソムリエが約3万8000名、シニアソムリエが約2500名、ソムリエ・エクセレンスが約500名、資格を現在持っている。近年では2018年に日本バーテンダー協会の代表評議員に就任し、2019年に名古屋支部長、2020年に愛知県支部長に就任して協会活動に携わっている。

■かっこいい！ワインの飲み方
　大きく3つ紹介したい。1つめは「識る」。ワインは、ぶどうの成分の糖がアルコールと二酸化炭素に分解されてワインになる。ワインの起源は、発見されている中では、紀元前約6000年頃のジョージアの遺跡で、陶器の破片から酒石酸が発見されたのが一番古いと言われている。また、ワイン醸造所の最古は、紀元前約4000年頃のアルメニアの遺跡から見つかった。
　ワインは熟成すると、赤ワインは色が赤紫色から薄くなり、一方で白ワインは透明から黄色味を帯びて、最終的には琥珀色になる。TV等で有名なボジョレーヌーボーは、通常の赤ワインと美味しさを比較することはできない。その理由は、醸造法に違いがあるからで、通常の赤ワインは2〜3年樽の中で熟成させ、味の複雑さ、美味しさを醸成するが、ボジョレーヌーボーは収穫された年のブドウで製造されるため、熟成をさせることができない。その年のブドウを味わうためにボジョレーヌーボーを飲んで欲しい。
　2つめの「魅せる」は、通のように魅せる方法を紹介したい。グラスの持ち方は脚の部分の出来るだけ下の方を小指を除く4本の指で持ち、小指をグラスの底側に添えて、プレートを挟むとグラスがブレずに安定し、また、テーブルに置くときも音が出ずにそっと置けるため、かっこよく見える。
　ソムリエナイフの選ぶ時の基準は、ナイフ部分が尖っている方がキャップシールを開けやすい。また、ワインのコルクにさすスクリュー部分は、様々な形状のコルクに対応できるため、細くて長めのものをオススメしている。女性の場合は、少ない力でコルクが抜けるように、力点となる柄の部分が長いものを選ぶと簡単に抜くことができる。
　また乾杯する時には、グラスを合わせたくなるが、グラス同士を当ててしまうと割れてしまうことがあるため、笑顔で目の高さまで上げることが正式な乾杯の仕方である。レストランでのワインのテイスティングは、匂いを嗅ぐだけで良い。味の好みを確認しているわけではなく、ワインの状態に問題ないか、劣化していないか確認するために行っている。例えば、コルクに病気が発生して、香りに移るブショネ（コルク臭）が起こっていないかや、酸化していないかを確かめるために行っている。ブショネは、コルクの製造過程での塩素の残留によって発生し、ワインの約5％の確率で発生するため大きな問題となっている。注がれたワインは、回さずに匂いを嗅ぎ、その後回して嗅ぐと、空気に触れた時の香りと注がれたときの香りが異なり、ワインの熟成度による違いを楽しむことができる。
　最後に「楽しむ」について。ワイングラスはどのようなものを買ったら良いかと聞かれることが多いが、ブルゴーニュグラスは一番汎用性が高く、次に細身のタイプ、ボルドーグラスの順でオススメしている。同じワインでもグラスが異なると味が全く異なるため、一度試してみて欲しい。フルボトルを開けて飲みきれない場合の保存方法は、最初に空のハーフボトルにワインを移して栓をして保存し、残りを飲む方法が、ワインが酸素に触れる頻度が少ないため保存に適している。

■かっこいい！BARの使い方
　なじみのBARを作ると格好いい。BARは大人数で行く場所ではないため、1人で行っても問題なく、1人の時間をBARで楽しんで欲しい。BARのマナーとしては、大人数で行かない、バーカウンターに鞄を置かない、盛り上がっても叩かないことである。また、複数名で行く場合、ファーストオーダーでバラバラのカクテルを注文すると、提供に時間がかかる事は知っておいて欲しい。そして、好みやお酒の強さなどもわからないため、初見でおすすめのお酒を頼むことは避けた方がいいと思う。応用編として、なじみのBARがあるメリットは、人の紹介や美味しいお店の情報を多く持っているため、有益な情報を得ることができるだろう。

　今回、（株）三菱UFJ銀行様のご協力のもと、貨幣・浮世絵ミュージアムの見学会を開催した。冒頭に貨幣・浮世絵ミュージアムについて紹介して頂いた後、貨幣と浮世絵に関するDVDを視聴し、コロナ禍を考慮して3グループに分かれて時間をずらし、見学を行った。

■貨幣・浮世絵ミュージアムの歩み
　貨幣・浮世絵ミュージアムは、東海銀行（三菱UFJ銀行の前身である一行）の創立20周年事業として、1961年に現名古屋ビルにおいて貨幣を紹介する貨幣展示室を開室したことに始まる。文化財保護や教育といった側面からの社会貢献を目的として設立し、入場料無料で一般公開を続けており、小・中学生の夏休みの自由研究や社会科見学にも利用されている。
　2021年11月29日にリニューアルオープンし、館内は貨幣展示室と浮世絵展示室の2つから構成される。貨幣展示室では、透明な板に貨幣を展示する珍しい展示方法を採用しており、貨幣の表裏が見える仕組みになっている。
　貨幣関係資料は国内外で約15,000点、浮世絵版画は約1,800点を所蔵しているが、館内スペースだけでは全部を展示しきれないため、貨幣展示室には、貴重な物を約4,000点展示し、浮世絵展示室では、歌川広重によって書かれたオリジナル版の浮世絵をシリーズ毎に展示している。

◎「貨幣・浮世絵ミュージアム」の詳しい内容は公式サイトからご確認ください。
公式サイト：貨幣・浮世絵ミュージアム | 三菱ＵＦＪ銀行 (mufg.jp)

■自社の紹介
　当社は電子制御機器製造やハーネス加工といった電装品関連の仕事をしている会社である。1951年に電設資材の卸売業を生業として祖父が創業した会社で、2代目の父は卸売業に加えて製造業をスタートさせ、1980年代後半には父の夢であった海外進出（米国・香港）を果たした。そして私は、2009年に3代目として社長に就任し、現在はメキシコ、タイ、カンボジア、中国にも拠点を構え事業を行っている。

■現業の延長線上から生まれた新事業
　2016年の当社は、良い取り組みが社内に定着せず後戻りを繰り返している状況であった。この状態を打ち破ってくれる人を職安（ハローワーク）から紹介してもらい、ものづくりの強化を進めた。新たな人材の採用によって、ある程度の水準まで高めることができたが、突き抜けるレベルまでには至らず、経営者としての覚悟を伝え、後戻りできない仕組みの構築を依頼したことがきっかけとなった。
　始めたことは、工場の1工程の1機能から、紙帳票のデータ化を進め、システムの基盤を構築し、徐々に対象を拡大させたことで工場内にシステムがはびこるようになった。システムは、管理項目を欲張らず、現場・作業者ファーストを徹底したことで、社員が愛着を持って使い、工場内のシステムが構築できた。このシステムは他社にとっても有益であることが判明し、ツールとして商品化したのが、現場生まれ、現場育ち、現場のためのスマートツール「3＋サンプラス」であり、対外的に販売することにした。展示会に出展し、複数の企業への導入につながった。これを契機に、受け身だった従業員が仕事に対して能動的に変わったことも嬉しく思っている。これが三幸電機オリジナルブランド事業の第1号である。

■父の執念から生まれそうな新事業
　ハーネスは、電線を切断し、導体と端子をプレス機にセットした金型で加締めして、端子付き電線をハウジングへ組立てることで完成する。知り合いの会社より繊維に銅メッキをした電線の利用方法の相談があり、銅メッキ繊維電線を使いハーネスを作れないかと考えた。銅メッキ繊維線は軽くて細くて柔らかい特徴がある。過去にも同様の話はあったが、繊維銅電線を端子で加締めると繊維が切れてしまうため上手くいかなかったが、そこで新しく開発したのがバルーンバレル端子の技術である。特許を国内外で取得し、新事業が現実味を帯びてきたが、良いモノを作れば売れるというプロダクトアウトの考え方で技術開発を進めていたため、売り方を考えていなかった。
　この技術を世の中に露出するために、新聞・ネット記事への掲載や展示会に出展する活動を行い、今後は幅広い事業領域において、細径・軽量である信号線用途のハーネスとしての標準仕様の1つになることを目指している。他の金属に比べて曲げや耐久性が高く、ロボット等稼働が多い部分の適用が期待できるのではないか。

■目指したいレベルを超える事業展開への挑戦
　モノづくり力の強化に注力して経営を進める一方で、受託製造の付加価値の低さを改善したいと思っていた。「スマイルカーブ」という電子産業に見られる収益構造では、バリューチェーンの上流工程（商品企画や設計開発）と下流工程（販売・アフターサービス）は付加価値が高く、逆に、中流工程（製造）が低くなるため、上流工程である設計開発に挑戦したいと思っていた。そこで必要となるのは知見や経験のある新たな人材が鍵と考え、リーダーシップを持って社員を引っ張れる人材を採用し、「人財づくりの活動」と「ビジネスのネタづくりの活動」に取り組んでもらった。
　「人財づくりの活動」の成果は、女性を集めて電気のイロハを教育する社内塾の開設や、有能な高校生の採用、広報としてのマスコットキャラクターを生み出した。
　「ビジネスのネタづくりの活動」では、古くて新しいバッテリーを活用した電力を自給自足する電源システム事業に取り組んでいる。これは、鉛蓄電池をベースとしたカーボンフォームバッテリー（CFB）で、リチウムイオンバッテリーより重いが、安くて丈夫で寒くても使用できるため、扱いが簡単というメリットがある。CFBを蓄電池として活用することで、工場の電力の自給自足を目指し、カーボンゼロに貢献できるのではないかと期待している。加えて、家庭や小規模向け店舗にも活用が可能な小型バッテリーの開発も進めている。
　2つめの取り組みは、リチウムイオンバッテリーのカスタムパッケージ対応事業である。安価な中国製のバッテリーを利用し、顧客のアプリケーションに応じたマネジメントシステムを提供し、少量多品種のニーズに応じることを目指す。現在、設備導入は完了し、プロセスの立ち上げ段階に入っている。この他に新事業のネタは10個を超えており、今後も挑戦を続けていきたい。