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日　 時：平成21年11月5日（木）　12時00分〜14時00分
場　 所：名古屋観光ホテル　伊吹の間
参加者：22名

スピーカー：
加藤　敏（かとう　さとし）氏
日比谷総合設備株式会社　名古屋支店
取締役常務執行役員支店長

1. 日比谷総合設備株式会社の概要
　 日比谷総合設備は、空調・電気・衛生設備を中心とする建築設備工事会社である。皆さんのご存知のところでは、複雑な構造で苦労はしたが、名古屋駅前のモード学園スパイラルタワーズの工事に関わった。当社の社風は、一言で言えば、真面目。真面目さが、間違いない仕事をできるものと思っている。また、業務内容は、元々、電電公社（現、NTT）の関連業務から始まったため、データセンターとIT関係の割合が高い。前職の電気通信事業とは異なり、現在の建築設備工事業は目に見えるため、仕事の成果を実感できるようになった。社名の「日比谷」というのは、当時、電電公社本社が東京の日比谷にあり、当社もその近隣に所在していたことから、「日比谷総合設備」と名付けられた。東京本社の会社ではあるが、私の出身は名古屋。名古屋を離れた期間は長いが、純粋に名古屋を想う名古屋人という立場で話をさせてもらう。

2. ゆかりの地
　 私の出身は、地下鉄高畑駅から歩いて10分程の荒子（中川区）。ここは名古屋の郊外にあって、1921年(大正10年)に名古屋市に合併されたこともあり、昔から荒子に住んでいる人は、東別院や栄辺りへ出掛けることを「名古屋へ行く」と言う。地元の名産には、荒子観音名物「円空 大黒天もなか」「よしだ麺のきしめん」などがある。
　 荒子観音は尾張国四観音の一つで奈良時代の天平元年(729年)に創建された。1536年再建された境内の「多宝塔」は市内最古の木造建造物で、重要文化財になっている。ここ荒子観音は、円空仏が1240体あることが有名で、うち1020体が昭和47年に発見された。円空仏は4センチ程の木端仏から、3メートル程の阿吽の仁王像まである。梅原猛氏の『歓喜する円空』を通じて改めて調べると円空は江戸時代、岐阜に生まれ、平安時代の木彫り仏を復活させ、12万体の仏像を彫ったと言われている。そのうち、現存しているのは5千体程。荒子観音、竜泉寺観音（守山区）、地蔵堂（津島市）において、千体規模で保存されているため、名古屋周辺のみで3千体に上ることになる。
　来年(2010年)、荒子観音は恵方(西南西)年にあたるため、節分（2月3日）にはお出掛けいただければと思う。また、荒子は加賀百万石の初代藩主 前田利家の生誕地としても知られている。

3. 名古屋・超400年史
　 来年、名古屋は開府400年を迎えるが、意外と名古屋の歴史は知られていない。この間をキーワードのみで年代順に整理すると「清州越」に始まり、「御三家」「芸処」「政治下手」「偉大なる田舎」「トヨタ」「汎太平洋平和博」「東名阪」「オリンピック｣｢デザイン博｣「愛知万博」ではないかと思う。このうち、幾つかをピックアップすると、はじめに、「偉大なる田舎」。特に、今は使われなくなったが、この言葉に、私は嫌な思いをした。これは聞くところによると、名古屋市大合併時（1921年）に、市の面積が4倍以上となり、田園地帯が広がったことに由来するそうである。
　 次に、「博覧会」。名古屋では明治以降、博覧会が10回ほど開催され、街の発展に大きく寄与した。最初は、大須のお寺で開催されていたが、徐々に規模が大きくなり、名古屋開府300年を記念した1910年の関西府県連合共進会は鶴舞公園で開催され260万人の入場者数を記録した。また、1937年に開催された汎太平洋平和博覧会では29ヵ国が参加して、480万人が入場した。その後のデザイン博(1989年)、愛知万博(2005年)はご存知のとおりである。
　 そして、最後に「御三家」。尾張藩は御三家の筆頭であるが将軍に楯突いたため、７代の宗春後、傍系藩主の時代が続き、尊王思想が強くなった。明治に入り、有名な青松葉事件(1868年)が起こり、有能な官僚が斬首されたことが、尾張藩が明治になり政府の中枢に入れなかったとも言われている。
　 宗春は予期せず尾張藩7代藩主となり、当時、幕府が緊縮財政を推し進めるなか、今のマニフェストにあたる『温知政要』で規制緩和や個性尊重を訴えるなど、8代将軍、吉宗に反抗した。このことが失脚の原因ではあるが、『温知政要』により、都市が活性化につながり歌舞伎などの文化が栄え、また、藩主になる前に『温知政要』を公表したことは、近代政治のさきがけでもあり、その功績は大きいものである。

4. 大いなる都をめざして
　 このように名古屋の400年を振り返ると、最初の260年は江戸時代。７代尾張藩主、宗春までの前半130年は人の賑わいを目指した華やかな街であったが、後半、宗春失脚以降の130年は賑わいのない街となった。続く、明治時代に入って、東京に従順になり、「人」から「もの」の賑わいを目指してそれなりの成功をした。
　 しかし、これからは、東京を真似るだけではなく、もう一度、宗春の思想に立ち返り、「ものの賑わい」に加え、「人の賑わい」のルネッサンスを追求し、これらのコラボレーションにより「大いなる都をめざして」発展させていく必要があるものと思っている。

日　 時：平成21年11月10日（火）12時00分〜14時00分
場　 所：名古屋観光ホテル　桂の間
参加者：39名

三菱重工業株式会社 中部支社　支社長
福崎　博尊氏のご紹介

スピーカー：
河村　文博（かわむら　ふみひろ）氏
三菱航空機株式会社　技術管理部　部長

1. MRJの開発に至る背景と民間機の市場
　 三菱重工業は戦前からの航空機の開発の歴史がある。1939年には零式艦上戦闘機（ゼロ戦）を開発した。終戦までに航空機18,000機、エンジン52,000基を製造し、ピーク時には年産最大4,000機、従業員約20万人が製造に携わった。しかし、戦後、GHQにより、航空に関する一切の研究・製造が禁止された。この期間に世界ではプロペラ機からジェット機の時代へと大きく飛躍したため、日本の航空機産業は大きく遅れをとることとなった。戦後は、朝鮮戦争を契機に米軍機の修理からはじめ、防衛省機でライセンス生産による技術の獲得、主力戦闘機の開発を通じて、複合材技術を獲得した。また、民間機の世界ではYS-11や小型ビジネス機の開発を手がけたが、ビジネスとしては成功しなかった。
　 日本の航空機産業の生産額は当初防衛省予算の伸びと比例した。1990年以降、防衛省予算は横ばいとなったが全体としてBRICsなどの世界経済の成長に合わせた民間航空機市場の伸びに支えられ生産額は増加傾向である。100席以上の大型機はボーイングおよびエアバスで2分され、寡占状態で新規参入は難しい。ここで100席以下についてはボンバルディア社（カナダ）、エンブラエル社（ブラジル）などとの厳しい競争はあるが、今後20年間で市場が大きく拡大することが予想されるため、我々の体力で参入できる市場と考えた。

2. MRJについて
　 MRJのビジョンは『環境、乗客、エアラインへ従来にない新しい価値を提供する』と掲げている。このビジョンの元、セールスポイントとして「乗客」には快適な客室を提供すること、「環境」には低騒音と低排出ガス、そして「エアライン」には優れた運航経済性により利益を上げてもらうこととして売り歩いている。
　 MRJの機体規模は、MRJ90が全席エコノミーで86席〜96席で、70席〜80席のMRJ70も用意している。さらに現在、エアラインの要望にあわせ、この上の100席についても検討中である。
　 MRJは東京を中心に北京、上海など近距離国際線が運航できる範囲、またヨーロッパでは欧州全域と北アフリカを含めた範囲、さらに北米もアラスカ、ハワイを除き、米全土、中米までの範囲で、最適な効率が出せる航続距離としている。
　 また、MRJは遅れて市場に参入するため、既存の競合他機との差別化を図っている。日本が得意とする複合材技術による尾翼の軽量化、持ち込み手荷物スペース確保、安全性を高めた次世代フライトデッキ、新型エンジン、スーパーコンピュータを用いた先進的空力技術を取り入れている。フライトデッキはボーイング流の思想を取り込みパイロットが比較的簡単な転換訓練でボーイング機から乗り換え操縦できるよう共通性を持たせていることも特徴である。
　 2007年のエアショーでMRJのコンセプトを展示し、エアライン各社の反応は比較的良く、これを受け、正式な営業活動を始めた。2008年3月に全日空から25機の発注をいただき、現在、2014年1Qの引渡しを目標としている。また海外営業活動により先月、米国のエアラインからも100機の大型発注をいただいている。

3. 航空機産業について
　 YS-11の時代のように造りっぱなし、売りっぱなしでは現在のエアラインからはそっぽを向かれ事業としては成り立たない。また、ビジネスのため産業全体を俯瞰することは重要である。世界ではボーイング社のあるアメリカ、エアバス社のあるヨーロッパ、ボンバルディア社のカナダの産業規模は大きく、日本の航空機産業の売上は僅か１兆円程度しかない。今の日本の航空機産業は、世界シェアも低く、売上も限られているため、経営効率面からは難しい産業である。
　 ここで、世界シェア及び売上を伸ばしていくためには、航空機の製造拠点の集積している中部地区は、効率よく開発、生産、出荷できる素地があり非常に大きなメリットがある。市場の伸びが見込まれる100席以下の民間航空機市場で、今後MRJを1000機以上販売することが当面の目標であるが、さらに将来的には民間機市場の拡大に併せて、MRJの次を目指すことで、三菱重工業をインテグレーターとし周りにサプライチェーンを構築し、欧米のみではない日本での航空機製造のインテグレーターを目指していきたい。

水曜第2グループ 遠藤　俊也（えんどう　としや）氏 株式会社アイチコーポレーション名古屋支店　名古屋支店長

【株式会社アイチコーポレーション 名古屋支店】 〒459-8001 名古屋市緑区大高町丸の内70番地 TEL：052-621-5112　FAX：052-622-1634 URL：http://www.aichi-corp.co.jp

(株)アイチコーポレーションの遠藤俊也と申します。
このたび産業懇談会水曜第2グループに参加させていただくことになりました。
私、愛知県愛知郡出身で愛知大学を卒業し、アイチコーポレーションに入社した「愛知づくし」の男です。 しかし1983年に入社以来ずっと関東に配属されており、四半世紀ぶりに転勤でこちらに戻ってくることができました。 大好物の赤だし、味噌煮込み、味噌カツを毎日味わえる幸せをかみしめております。
　 弊社は電気、通信、建設工事等における安全確保と作業効率化を実現する機械化車両のご提供を行っております。 私共の事業の最大の特徴は、設計、生産、販売、アフターサービスまで一気通貫で手がけておることです。 これにより「ライフサイクルサポート」を掲げ、お客様の課題の発見から製品のご導入、運用、更改に至るまで一貫してお役立ちすることを目指しております。 おかげさまで高所作業車の分野では国内シェア約70%を戴いておりますが、今後も驕らず弛まぬ努力を続けてまいる所存です。
　 若輩者ではございますが、皆様のご指導ご鞭撻のほど宜しくお願い申し上げます。

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コラム1　【花ちゃんからの健康だより】　No.68

株式会社　スズケン
保健師　佐藤　花子

『　 底辺でも輝く大切な人たち 　』

冬の冷たさを感じる朝の出勤が多くなってきました。寒さ対策をしっかりして、背中を丸めず良い姿勢を保ちましょう。夜空の星や、街のイルミネーションの輝きが元気にしてくれる季節ですね。

　健康相談室で勤務していると、意外に元気な人との出会いがあります。その出会いの中で、立場的に目立たなくても、楽しんで仕事をしている人に共通している点に気がつきました。それは、当たり前の平凡なことを大切にしているということです。

＜共通点その1＞
　 挨拶、相談、連絡、報告は人間関係づくりの基本といえます。日常茶飯事、この場面はあるかと思います。このじつに平凡なことですが、この平凡なことができなくて、難しいことが出来ても、周囲の信頼を得ることは出来ません。「自分は、ここで何をこころがけるべきか」この地味なことに手を抜かない精神で実行し続け、大きな信頼を生んでいるということ。

＜共通点その2＞
　 仕事の知識は、同年齢であれば、そう、みんな大差ありません。でも、「その知識を何のために活かしたいのか」「何のために本気で頑張るのか」その当たり前のことを忘れないで、知識を役立たせようと一生懸命であるということ。

　与えられた仕事を楽しんでしている人は、底辺でも輝いています。そういう人の周りは、不思議と同じような人がいます。連鎖しているのでしょうか。
　 もし、自分の頑張りが報われない、期待したほど評価されないと意欲を失う人たちがいたときに、そこに、仕事を楽しんでいる人を配置してみてはいかがでしょう。

コラム2　【理念経営物語】

【 地域貢献と企業経営 】

　企業は事業活動を通じて社会や地域貢献を行う。それが本来の姿でしょう。しかし、地域社会との共生をするためにも、地域への直接的な貢献活動を行う必要もあると言えます。
　 A社という機械メーカーにBという社長がいました。Bは企業文化を大切にし、地域貢献にも熱心な社長で、「企業文化は地域文化との共生によって成立つもので、地域貢献を行うことは当然の義務である」と考え、毎日のように社屋周辺の道路などの掃除を全社体制で行い、自らも汗を流していました。ただ、掃除を始めたころには、それを理解出来ない社員もいて、全員が快く行っているとは言えない状態でした。Cという営業マンは、いつも嫌々掃除をしながら、同僚に愚痴をこぼしていました。ところが、ある日C達が掃除をしている横をEという老人が通りかかり、EはBに声をかけました。「貴方の掃除する姿を見ていると、本当に清々しくて、朝から大変良い氣分にさせていただきました。感動しました。私にも掃除を手伝わせてください」と。Bは微笑みながら「ありがとうございます。よろしければお手伝い下さい」と言い、その後一緒に掃除をしました。Eは掃除をしながらBがA社の社長であることを知り、より大きな感動をおぼえました。数日後、CはDという会社に出していた見積もりの返事を聞こうと、D社に訪問しました。この見積もりは大変大きな金額の見積もりで、A社の社運をかけるような大きな価値がある見積もりだったのですが、実は、D社はF社かG社との契約の可能性が高いという状況であり、A社は大変不利な状況下にありました。ところが、部屋に呼ばれたCの耳に飛び込んできたD社担当者からの答えは、「A社と契約をさせていただきます」という答えだったのです。Cは驚きました。まさかの逆転受注に声も出ないといった状態に陥りました。そして、Cをもっと驚かせる光景がCの目に飛び込んできたのです。D社担当者の後ろには、先日A社の掃除を手伝った老人のEが座っていたのです。Eは言いました。「F社もG社もそしてA社も技術的に大きな違いはないが、私は、理念経営を実践するA社のB社長なら必ずこれから長い年月お付き合いが出来る。そう感じてA社さんに決めたのですよ！」と。実は、EはD社の創業者であり、現在、代表取締役会長という存在だったのです。

A社営業マンのCは、自社の社長であるBの人間的大きさと、経営者としての偉大さを外部の人間から教わったのですが、地域貢献も社会貢献の価値も内部ではなく、外部（社会）から観た方が、よく分かるものなのでしょう。

理念経営論とは、 根本にある理念に基づき、ビジョンに向かい、 木（企業組織）は成長していく。それが理念経営論です。 根をしっかりと伸ばすことで、木は成長します。 理念経営論は、 （1）本質的経営＝理念創造・実現経営 （2）夢実現経営＝ビジョン創造・実現経営 （3）実践的経営＝全社員自立・実行経営 以上、3つの柱から出来ています。

コラム3　【「ほん」のひとこと】　No.13

株式会社　正文館書店　取締役会長
谷口正明

『 日日是好日 』
−「お茶」が教えてくれた15のしあわせ−
森下典子著・新潮文庫

　著者は、「週刊朝日」の人気コラム「デキゴトロジー」の取材記者として、大学時代から活躍したルポライター・エッセイスト。二十歳のときに始めたお茶が与えてくれたしあわせを、軽妙な筆致で綴る感動のエッセイ。解説を担当した落語家の柳家小三治も、「まえがきを読んだだけで、目に涙がわいてきます」と書いています。そのまえがきの最後で著者はこう言います。「生きにくい時代を生きる時、真っ暗闇の中で自信を失った時、お茶は教えてくれる。『長い目で、今を生きろ』と。」

【平成21年11月号編集後記】

　江蘇省の無錫近くにある華西村が億万長者村として話題になっている。1961年建村時わずか1平方km弱、人口600人の村が改革開放政策後、呉仁宝リーダーの卓越した起業家精神と商才で一気に開花した。「農から工へ」をスローガンに村民の一致協力の下、30年間で「天下第一村」の看板を掲げるまでに成長した。2001年以降、近隣の20村と合併し現在は人口3万人、35平方kmに膨らんだが、今でも村民の平均年収は1000万円以上で中国の平均年収の40倍以上という。その上、村営の高級住宅も先進医療も無料というからまさに現代の桃源郷だ。上海万博時の観光先のひとつとして注目されそうだ。
　この成功例は地域振興策のヒントをいくつか教えてくれる。その第一は変化を逃さないリーダーの指導力だ。「鍬を捨て、鎚を持つ」といっても当時は相当ハイリスクな戦略だったはずだ。前例のない中で将来ビジョンを描き、周囲を説得し協力を得るには熱血的な指導者の存在が欠かせない。
　二つ目は推進力に不可欠な若者のエネルギーだ。時代の変節点では優れたリーダーの下に優れた人材が輩出する。若者は常に将来志向で、閉塞感からの脱皮を夢見ている。おそらく呉氏はその若者たちの心をキチンと掌握できたのだろう。
　三つ目は村の存在感を高めるために、観光資源の開発にも力を入れていることだ。高級住宅を散在させるのでなく「街並づくり」として計画し、生産拠点と分離することで桃源郷化に成功している。住宅ゾーンには病院や学校等の行政機能も整備し、さらに背景には天安門風の建物や万里の長城を模した建造物を配置している。上海から2時間程度という地の利を生かし、観光収入でも稼ごうという狙いが窺える。
　豊かさの共有は難しく、成長時には貧富の差が大きくなるのが通例だが、華西村ではこれまでは「豊かさの共有」がうまく行っているようだ。古来「守成難し」の言葉が示すように、成長を続けることは容易ではない。画一的成長から多様化へ、これからも先例なき挑戦が続く。日本の一極集中の歪みを直し、地域を元気にするためにも、中国この成功が一時の夢に終わらないことを祈るばかりだ。

　地域振興では産業懇談会も負けていない。今月の産懇宅配便は例会模様の2編を紹介させてもらった。残りの2編は来月号で紹介させていただく。木曜Ｇの加藤氏には名古屋文化復活の熱き思いを、また火曜Ｇの福崎氏と河村氏からは日本の航空機産業の復活にかける熱き挑戦をご披露いただいた。ともに名古屋の特色を生かそうとの熱意が伝わる。今後も当地区の魅力発掘を続けたい。

（片桐）